公司將牢牢抓住“一帶一路”、長江經濟帶等重大戰略發展機遇,立足本土,放眼世界,循序開辟非洲、東歐及東南亞市場,展現“志存高遠,海納百川”的宏偉氣魄,將公司塑造成中國民營建筑企業的標桿和典范,打造成名副其實的特大型綜合企業集團!

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2020年8月簡報

2020年8月簡報

分類:
新聞中心
作者:
來源:
2020/09/22 10:18
【摘要】:

    8月份,集團公司按照既定的工作計劃,穩步推進各項工作,積極采取有效措施解決工作中存在的問題,努力完成各項目標任務。   

    一、半年總結鼓舞士氣,員工培訓提升能力。

    730日至82日,集團公司隆重召開了2020年半年總結暨員工培訓大會。集團副總程軍作了《2020年上半年工作總結報告》,報告指出,2020年上半年,公司在嚴峻的經濟形勢下,全體員工逆風迎戰,奮勇向前,防疫復工兩手抓,無懼風雨向前沖,堅持制度建設不動搖,風險防范不松懈,項目管理抓落實,業務拓展重質量,企業運行整體平穩。報告在肯定成績的同時,也提出了工作中存在的不足以及目前亟待解決的問題。集團董事長兼總經理李遠海從經營管理、風險防控、戰略規劃等方面分析了公司發展中面臨的機遇與挑戰,對下半年的工作進行了布署,下達了沖刺總目標的動員令。他希望全體員工以百倍的信心和決勝姿態,攻艱克難,按照《主要目標責任書》的要求,狠抓落實,堅定不移的完成各項工作任務。相信在集團公司的堅強領導下,在全體員工的共同努力下,以遠海人的狼性和韌勁、果敢與膽識,我們一定能夠完成既定目標,再鑄遠海新輝煌。員工培訓會上,集團副總羅道干對項目資金管理進行了專項培訓,從有效控制項目資金的使用和規范工程款撥付審批流程等方面作了詳細的講解,確保資金撥付高效安全。集團副總譚照榮結合生動的工程案例對項目安全管理和安全文明措施費的使用作了專項培訓,提高了員工的安全意識,增強了安全生產責任感。集團特邀工程造價管理專家龔總從工程報價、成本控制、定額編制和工程索賠多方面進行了深入淺出的講解,使大家認識到項目全過程管控的重要性,強化了專業技能和成本意識。公司法律顧問通過對典型案例的分析,進行了合同風險防范的法律培訓,實質性的幫助員工了解法律法規,增強法律意識,提高綜合素質。會后,員工們結合本職崗位寫出了心得體會,促進學有所獲,學有所悟,進一步強化了職責意識,提升了專業技能,為完成全年目標任務而不懈努力。

    二、項目管理狠抓落實,全力推進施工進度。

    8月份,公司各在建工程已進入施工高峰期,集團持續加大管理力度,不斷改進管控措施,確保工程建設高質量安全推進。一是狠抓施工進度,嚴格制定進度計劃,明確目標任務,按照時間節點倒排工期,全力以赴攻堅落實,千方百計加快進度。集團投入巨資自主設計、自主施工的技術研發中心項目正緊張有序的進入外墻裝飾階段,高標準嚴要求,打造一流品質,力爭今年底完工,廣東中山縱四線項目、武隆烏江白水利項目、萬州新田河整治項目和巫山縣梨早路工程施工進展順利,一步步向既定目標推進,對進度滯后的南川大觀項目采取處罰、增加人員等措施,督促項目部在規定時間內完成施工任務。二是注重安全生產,加大安全檢查力度,通過強化安全管理,集團繼續保持安全生產良好態勢,8月份,公司再次順利通過國家交通安全生產標準化一級達標,這是對公司安全生產工作的充分肯定,促使公司持續推進安全生產長效機制,不斷提高安全管理水平。三是強化規范管理,集團將建立高效精干的項目管理班子作為抓好項目管理的前提和基礎,專業技術管理人員下沉施工第一線,集團對重點項目廣東中山S111項目部從部門設置、人員配備、建章立制、勞動關系、目標責任等方面進行規范,打造作風過硬、技術優良的作業隊伍,確保高質高效完成施工任務,推動項目精細化管理再上新臺階。

    三、正風肅紀改進作風,確保集團政令暢通。

    集團因發展需要,需安排財務管理人員到廣東分公司對在建工程項目資金進行規范管理。經研究決定,集團財務管理部姚高麗同志從202081日起調任廣東分公司會計,但姚高麗同志拒絕服從公司調動和工作安排,且聽不進任何規勸,一意孤行,辜負了公司的培養,置公司制度和利益不顧,給公司造成不良影響,經公司職代會討論,報公司經理會研究決定,給予姚高麗同志解雇除名處理。政令暢通、令行禁止是企業實現既定發展目標的重要保障,執行力和服從力是員工必備的職業素養,公司全體員工從中受到了一次深刻的教育,大家表示,要引以為戒,要與公司保持步調一致,將公司的利益放在首位,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,齊心協力為公司的發展作貢獻。

     四、績效考核對照檢查,不斷促進工作效能。

    8月份,集團綜合辦按照崗位職責和工作計劃對各部門員工進行了月度績效考核,通過對照檢查,本月工作中存在的主要問題是:工程管理部人員解決魚復片區遺留項目力度不夠,導致公司大量應收款項不能及時收回,施工產值有待全面提升,對項目部工程資料督促不到位,QC及工法申報已經滯后;綜合辦在人員招聘工作上存在嚴重問題,沒有按公司要求配齊各部門缺編人員,文稿擬寫水平亟待提高,規范性工作流程需要加強,對照目標責任書,工作欠賬較多;合同造價管理部人員需要提高合同審核效率,及時與合同履行方溝通,加大履約跟蹤力度;南川大觀項目施工進度嚴重滯后,不采取有效措施解決施工中存在的問題,工作按部就班,沒有按照公司下達的時間節點完成施工任務;在績效考核中,有的員工臺賬建立不規范,有的員工工作計劃制定不合理,部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核,績效考核的量化指標設置不夠準確,考核內容與工作目標還需更緊密結合。對存在的問題和不足,相關部門務必采取有力舉措,查漏補缺,不遺余力清除欠賬。集團財務部工作正常推進,經營部認真清理工程業績,及時錄入四庫一平臺,研發中心項目有序推進,成都分公司實現高縣二龍灘水利項目中標,萬州分公司對集團安排的工作積極完成,體現了較強的執行力。通過績效考核,明確崗位責任,找出工作差距,對發現的問題責成整改,對員工點滴的進步給予認可,促使員工敢于擔當,善于作為,激勵員工不斷奮進,共同實現工作目標。

    五、積極開展交流合作,推動企業長遠發展。

    826日上午,山東高速路橋集團股份有限公司副總經理趙明學一行來我公司就雙方友好合作進行了交流座談。雙方在市場化轉型、工程建設、產業布局、人才培養、合作模式等方面深入交換了意見,進行了充分的溝通,分享了企業在發展過程中的寶貴經驗,取得良好的效果。座談會中,與會者一致認為,我司資質優良,機制靈活,山東高速路橋集團作為大型國有企業,在資金和技術力量上有優勢,雙方具有很好的合作空間,希望進一步加強交流,在多個領域開展合作對接,實現共贏發展。通過這次座談交流,加深了雙方的認識和了解,為進一步合作打下了良好的基礎。我司歷來注重對外交流,以海納百川的胸懷擴大合作,以敢為人先的精神銳意創新,搶抓機遇,發揮優勢,拓寬渠道,實現企業長遠發展。

 

 

 

 

 

 

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