公司將牢牢抓住“一帶一路”、長江經濟帶等重大戰略發展機遇,立足本土,放眼世界,循序開辟非洲、東歐及東南亞市場,展現“志存高遠,海納百川”的宏偉氣魄,將公司塑造成中國民營建筑企業的標桿和典范,打造成名副其實的特大型綜合企業集團!

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2021年2月簡報

2021年2月簡報

分類:
新聞中心
作者:
來源:
2021/03/12 15:23
【摘要】:

    新年的鐘聲已經敲響,我們的工作也翻開了新的一頁,回顧二月的點點滴滴,既有繁忙緊張的工作,又有喜慶的新春節日,更有對來年工作充滿的希望和憧憬。2021年的工作目標已經明確,藍圖催人奮進,逐夢唯有篤行,全體員工滿懷豪情踏上新征程,同心同德,群策群力、干在實處,走在前列,以堅定的信念、扎實的工作奮力推進全年各項目標任務圓滿完成。

 

抓好工程款支付  維護社會穩定

    春節前進入了維穩高壓期,各種矛盾容易集中爆發,尤其是工程款支付更是一項重點工作,集團公司為此召開專題會議,要求對所有在建工程和完工項目進行全面排查,杜絕欠薪隱患,確保工程款支付到位。集團多部門聯動,嚴格按照合同約定、用工考勤認真審核,實行對點支付,做到專款專用,嚴防挪用和拖欠,確保每筆資金管控到位,保證了民工工資的發放和材料款的支付,消除了不穩定因素,維護了社會穩定,讓廣大員工度過了一個安定、歡慶的春節。

開展安全大檢查  平安迎接新一年

    春節臨近,安全工作容不得半點馬虎,為了保障安全施工和作業,集團公司工程管理部牽頭對所有在建工程開展了“拉網式”安全大檢查,重點抓好作業人員的安全教育以及腳手架、模板支撐、臨邊防護、施工用電、起重機械等安全防范工作,抓好重大危險源排查和安全值守把各項工作做細、做實、做到位,堅決防止僥幸心理和松懈麻痹思想,確保安全形勢持續穩定。各項目部認真落實安全生產責任制,加大安全隱患排查力度,落實責任到人,發現問題,督促整改,杜絕各類事故發生,繼續保持安全生產的良好態勢。

堅守施工一線  推進工程建設

    春節,是辭舊迎新的日子,也是與家人團圓的時刻,當我們沉浸在節日的喜慶之中時,集團公司卻有部分員工無法與家人團聚,遠海建工集團物流園項目作為重慶市沙坪壩區的重點工程,工期緊,任務重,地方政府要求項目部人員“就地過年”,春節繼續施工,搶抓進度。項目部人員接到通知后,堅決服從工作安排,自愿放棄回家與親人團圓的機會,把熱情和激情留在了施工第一線。施工期間,項目部科學制定計劃,積極推進工程建設,始終保持昂揚向上的戰斗精神,加班加點,克服種種困難,保質保量完成了春節期間的施工任務,展現了遠海人敢打硬仗的優良作風,用實際行動寫書了責任擔當,樹立了公司的良好形象。為了讓因工程建設不能回家團聚的員工感受到家的溫暖,公司為項目部人員做了周密的安排,保證大家在緊張的施工之余又能感受到新年的喜慶氛圍。重慶市沙坪壩區政府副區長代建紅同志、物流園區羅書權董事長、谷永紅總經理等一行赴項目部進行了親切的慰問,對公司積極響應號召聽從指揮表示贊賞,對春節期間繼續奮戰在生產第一線的員工給予了充分肯定,為公司進一步拓展物流園區的工程業務打下了良好的基礎。在物流園項目部人員身上,我們感受到了一種舍小家、為大家的奉獻之美,在他們身上,我們感受到了一種腳踏實地、團結拼搏的力量,公司之所以能夠蓬勃發展,不斷壯大,正是有了這些辛勤付出、時刻以公司利益為重的員工,他們用敬業、拼搏、奉獻、責任詮譯了公司的卓越,這種精神必將推動公司在持續發展的道路上取得更大的成績。

召開節后“收心會” 促進工作步入“正軌”

            2月18日,集團公司召開了春節后的“收心會”,會議由集團副董事長李佳亭同志主持,全體員工參加了會議。李佳亭同志提出三個要求:一是調整狀態,盡快走出節日氣氛,收心歸位,切實將心思和精力轉到工作上來,全面進入工作狀態,努力形成緊張快干的良好氛圍。二是明確任務,各部門要緊緊圍繞年初部署的要求,統籌抓好當前和全年各項工作,認真履行職責,積極應對挑戰,以扎實奮進的作風,高質高效的完成工作任務三是強化落實,各部門要做好年度重點工作任務分解,制定詳細的推進方案及工作計劃,明確步驟,嚴格執行,并抓好各項工作的督促檢查與考核兌現,為圓滿完成2021年的目標任務開好頭,起好步。全體員工展現出良好的精神風貌和昂揚的斗志,以飽滿的工作熱情投入到各項工作中去,統一思想,凝心聚力,爭創各項工作“開門紅”!

加大培訓力度  提高業務水平

    2月23日,集團公司董事長李遠海同志親自就行政管理制度和財務管理制度對員工進行了培訓,他深入淺出的講解了檔案管理、印鑒管理、公文擬寫、庫房管理、車輛管理等各類制度,并逐條詳細解讀了財務管理制度。他要求:全體員工要高度重視培訓工作,員工要熱愛學習,扎扎實實練好內功,通過學習轉變觀念,不斷提高自身能力,公司高管更要具備豐富的理論知識和實踐經驗,集團各部門、分公司、項目部要按照各項制度要求,不折不扣抓好落實。2月25日,集團副總裁程軍同志和譚照榮同志分別就綜合管理部和工程管理部《2021年主要工作目標責任書》給大家進行了講解,涉及目標任務、工作計劃、工作考評、加班核算、考勤打卡、施工管理等方面,進一步強化了員工的目標意識和責任意識,不斷提高履職能力和工作效率226日,董事長李遠海同志召集遠海設計院全體員工對研發中心一號樓的設計布局進行了講解和培訓,他要求設計院人員要盡快轉變觀念,開啟新思維,努力提高綜合素質,設計工作要從政策法規、功能使用、空間概念、環保綠化等多方面認真思考,研發中心每一層樓的設計都要打造出亮點,要用高質量的設計打動客戶,用團隊的力量抓好設計院各項工作。公司歷來十分重視員工培訓,企業的競爭歸根結底是人才的競爭,而加強員工培訓則是全面提升員工綜合能力的重要手段,通過打造學習型企業,不斷提高企業核心競爭力,最終實現企業與員工“雙贏”,從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

嚴格考勤管理  強化勞動紀律

    為貫徹落實公司的管理制度,加強員工考勤,強化勞動紀律,促進工作效能,本月,集團綜合管理部會同人力資源部對員工考勤和加班進行了認真的核查和統計,總體看,各部門基本做到了嚴格執行考勤制度,但還是不同程度存在員工考勤打卡不及時、加班手續不完善等現象。針對核查情況,綜合部將嚴格按照公司制度加強各部門考勤管理,杜絕不規范行為,同時加大項目部和勞務班組用工考勤檢查力度,確保民工工資對點支付到位,并從考勤打卡、加班通知及員工的工作計劃三方面認真做好員工的加班統計,保證考勤的真實性和加班的有效性,促使員工嚴格遵守公司制度,認真履行崗位職責,不斷提高工作效率,推進公司規范化管理水平不斷邁上新臺階。

檢查重點工程  加快施工進度

     2月24日上午,集團董事長李遠海同志前往公司重點工程技術研發中心項目部檢查,組織召開了生產調度工作工作會,對當前存在的問題進行了仔細分析,對下一步工作作出了具體安排:要督促消防分包單位加快施工進度,確保3月10日前完成合同內容的全部施工;要盡快完成地下車庫消防管道及地面的清理,做好2#樓、5#樓和6#樓樓下路緣石的調整,以及2#樓車庫入口處地面處理和防護攔延伸,并做好擋土墻薄弱環節的加固;做好藍球場、景觀廣場人行道、綠植、地磚、1#樓花池的優化設計;要加強與質監站、安監站、檔案館等政府職能部門的溝通協調,嚴格按照驗收標準,完善竣工資料,確保3月20日前在保證質量和安全的前提下完成項目預驗收。時間就是金錢,質量就是生命,在公司領導的殷切希望下,項目部管理人員紛紛表示要切實提高履職能力,嚴格執行公司制度,發揚勤奮敬業的精神,盡全力保證研發中心項目的順利驗收,為爭取該項目獲得魯班獎及公司的發展作出積極的貢獻。

 

 

 

 

 

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